Ông Trần Lệ Nguyên và Hyomin (thành viên nhóm nhạc T-ARA), nghệ sĩ quốc tế đầu tiên thuộc mạng lưới quản lý tài năng (Talent Management) tại Việt Nam của AIRO - Ảnh: DN
Công ty CP Tập đoàn Kido (HoSE: KDC) vừa công bố mở rộng sang hệ sinh thái truyền thông, giải trí và thương mại ứng dụng AI thông qua công ty AIRO, một liên doanh giữa KIDO và Yuguang Tongcheng (Trung Quốc), trong đó KIDO nắm 51% vốn.
Sản xuất 200 phim ngắn mỗi năm
KIDO cho biết mục tiêu dài hạn của AIRO là trở thành một tập đoàn truyền thông, giải trí và thương mại có khả năng kết nối thị trường quốc tế, đồng thời hướng tới kế hoạch IPO vào năm 2030.
Ông Trần Lệ Nguyên - Tổng giám đốc Tập đoàn KIDO, Chủ tịch HĐQT AIRO - cho biết sự thay đổi nhanh chóng của AI và các nền tảng số đang tác động đồng thời đến hành vi giải trí và mua sắm của người tiêu dùng.
AIRO trước đây tập trung vào việc ứng dụng AI trong livestream, phát triển nhân vật ảo và sản xuất TVC quảng cáo. Ở giai đoạn mới, doanh nghiệp muốn mở rộng thành một hệ sinh thái truyền thông - giải trí - thương mại, trong đó nội dung được tạo ra không chỉ để phục vụ nhu cầu giải trí mà còn trở thành một điểm chạm thương mại.
"Chúng tôi không dừng lại ở việc ứng dụng AI để làm phim hay tạo kỹ xảo, mà mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái truyền thông - giải trí - thương mại toàn diện", ông Nguyên nói.
Mô hình mới của AIRO được tổ chức thành các nhóm hoạt động gồm phát triển và khai thác tài sản trí tuệ (IP), sản xuất phim ngắn ứng dụng AI, phân phối nội dung, tổ chức show và concert, quản lý nghệ sĩ, đầu tư sản xuất phim điện ảnh, thương mại và cung cấp giải pháp marketing bằng AI.
Trong đó, AIRO đặt mục tiêu sản xuất khoảng 200 phim ngắn ứng dụng AI mỗi năm từ năm 2027. Công ty cho biết đang hợp tác với Yuguang Tongchen, một doanh nghiệp công nghệ nội dung AI tại Trung Quốc, để thành lập studio sản xuất AI tại Nam Ninh, hướng tới công suất khoảng 20 phim ngắn mỗi tháng.
Ở khâu phát triển nội dung, AIRO sẽ hợp tác với các đạo diễn để xây dựng IP nguyên tác và các nội dung ngoại truyện, thay vì chỉ khai thác các bản quyền có thời hạn. Kho nội dung sau đó được phân phối qua nhiều nền tảng, với các đối tác được doanh nghiệp công bố như Tencent, WeTV, HTV, FPT Play và TV360.
Song song với nội dung, AIRO phát triển mảng thương mại theo hướng kết hợp Social Commerce và thương mại điện tử. Theo doanh nghiệp, các nội dung giải trí có thể được tích hợp với hoạt động bán hàng, livestream và mạng lưới KOL/KOC, qua đó tạo doanh thu từ nhiều kênh.
KIDO sẽ kiếm tiền từ AIRO qua nhiều tầng doanh thu
Ông Nguyên cho rằng điểm khác biệt của mô hình này nằm ở khả năng tạo ra dòng tiền từ chính tài sản trí tuệ và tái đầu tư vào hệ sinh thái.
Mô hình mới này của AIRO giúp giải phóng tiềm năng của nghệ sĩ, tối ưu hóa chi phí sản xuất và biến mỗi nội dung giải trí thành điểm chạm bán hàng hiệu quả. Ở góc độ kinh doanh, đây là một hệ sinh thái có khả năng tự tạo ra doanh thu tái đầu tư liên tục. Doanh nghiệp kỳ vọng việc tham gia sâu hơn vào sản xuất nội dung sẽ tạo thêm nguồn IP để khai thác trên nhiều nền tảng.
Bên cạnh hoạt động nội dung, AIRO còn xây dựng mảng giải pháp tiếp thị sử dụng AI, cung cấp các dịch vụ như sản xuất TVC, phim ngắn, video mạng xã hội và livestream bằng AI nhằm phục vụ nhu cầu marketing của doanh nghiệp.
Theo ông Trần Lệ Nguyên, việc mở rộng sang truyền thông - giải trí cũng được KIDO đặt trong xu hướng phát triển công nghiệp văn hóa và kinh tế số. Doanh nghiệp kỳ vọng thông qua mạng lưới đối tác quốc tế, các nội dung mang bản sắc Việt có thể được đưa tới thị trường nước ngoài.
"Chúng tôi kỳ vọng sẽ biến các giá trị văn hóa số thành sức mạnh mềm, đưa những câu chuyện, bản sắc và tác phẩm giải trí mang đậm tinh thần Việt Nam lan tỏa đến bạn bè quốc tế", ông Nguyên nói.
