1. Trang chủ
2. Kinh Tế

• Bình luận

Hòa Phát toan tính gì khi nhảy vào thị trường chục tỉ USD điện máy gia dụng?

Admin

16:02 18/12/2025

Âm thầm tiến quân vào mảng điện máy gia dụng với việc đầu tư hàng loạt dây chuyền sản xuất quy mô lớn, ông lớn ngành thép Hòa Phát toan tính gì khi nhảy vào một thị trường được đánh giá khốc liệt và dễ đào thải?

Nhà máy sản xuất máy lọc nước và thiết bị điện gia dụng của Hòa Phát tại Ninh Bình - Ảnh: N.KH.

Lựa chọn máy lọc nước là dòng sản phẩm đầu tiên để tung ra thị trường từ cách đây hơn 2 năm, ông Lê Tuấn Anh, Giám đốc Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát Hà Nam, thừa nhận đây là ngành cạnh tranh khốc liệt. Bởi trên thị trường có tới 400 thương hiệu Home Show 2025 - Triển lãm hàng gia dụng trước xu hướng tiêu dùng mớiĐỌC NGAY

Cũng theo Bộ Công Thương, các sản phẩm thiết bị và đồ dùng gia dụng đứng trong 11 nhóm ngành chính, chiếm 9% tổng gói tiêu dùng cá nhân và đứng thứ 4 về quy mô với 12,5-13 tỉ USD. Với tốc độ tăng trưởng lên tới 10%/năm, trong tương lai sẽ có khoảng 70% hộ gia đình Việt Nam sở hữu những mặt hàng điện máy gia dụng cơ bản.

Dù được nhận định ngành có tính đào thải cao, nhưng với thu nhập ngày càng tăng, sự thay đổi của hành vi tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ đang khiến cho thị trường càng sôi động. Theo tính toán bình quân, mỗi hộ gia đình chi tiêu khoảng 8,4 triệu đồng cho thiết bị gia dụng, với nhu cầu mua mới hoặc đổi sản phẩm đang ngày càng tăng.

Đặc biệt, các thương hiệu nội địa dù chiếm khoảng 80% thị phần, nhưng tên tuổi và thương hiệu chủ yếu là hãng nước ngoài. Điển hình như Panasonic, LG, Samsung, Toshiba, Sharp, Electrolux... có nhà máy tại Việt Nam và những thương hiệu nội địa Sunhouse, Kangaroo, Karofi, VTB, Sanaky, Karofi...

"Không muốn ăn phần ngọn, muốn chuyên sâu vào sản xuất"

Để giải bài toán cạnh tranh và có thể "vượt mặt" các đối thủ lâu năm trên thị trường, ông Tuấn Anh bật mí chiến lược: Đó là ưu tiên lựa chọn, lấy sản xuất làm nền tảng cốt lõi, thay vì đi làm thương mại. Điều này cũng gắn với định hướng cốt lõi mà ông lớn trong ngành sản xuất thép đưa ra trong nhiều năm.

Do đó cùng với việc xây dựng nhà máy sản xuất quy mô lớn, dây chuyền sản xuất chuyên sâu, tập đoàn ưu tiên sản xuất tối đa các linh kiện để gia tăng tỉ lệ nội địa hóa. Trên cơ sở phát huy thương hiệu sẵn có và thông qua kênh phân phối truyền thống của mảng điện lạnh, Hòa Phát đầu tư mạnh vào công nghệ để giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh.

Đơn cử sản phẩm máy lọc nước, các kỹ sư nghiên cứu sản phẩm lựa chọn công nghệ lọc đa tầng kết hợp điện phân, sử dụng màng RO có chứng nhận NSF/ANSI 58 của Mỹ. Sản phẩm này hiện nay có tỉ lệ nội địa hóa lên tới 80%, đang đứng vị trí top 4 năm 2024 và đặt mục tiêu nằm trong top 3 năm nay.

Hay với sản phẩm bếp từ và hút mùi, tủ lạnh cũng như nhiều sản phẩm điện máy khác, phần bản mạch được xem là linh hồn cốt lõi. Thay vì đi nhập từ Trung Quốc, Hòa Phát đầu tư một dây chuyền sản xuất để làm chủ công nghệ. Công ty này cũng đang xây dựng một trung tâm R&D quy mô lớn, các phòng thử nghiệm và hiện đã phát triển 15 dòng sản phẩm với 288 models.

Ngoài sản xuất sản phẩm phục vụ nội địa, ông Tuấn Anh cho hay Hòa Phát đang làm nhà gia công cho các thương hiệu đồ điện gia dụng nước ngoài. Ví dụ, năm 2025 công ty gia công sản xuất hơn 100.000 tủ lạnh cho một thương hiệu của Mỹ nhằm vừa tăng doanh thu, vừa tối ưu công suất nhà máy.

"Chúng tôi không muốn ăn phần ngọn, mà muốn chuyên sâu vào sản xuất để trở thành nhà sản xuất và đưa ra giá cực tốt để người dân có thể tiếp cận dễ dàng, như với sản phẩm bếp từ chỉ khoảng 2,5 triệu đồng là người tiêu dùng có thể sở hữu" - ông Tuấn Anh chia sẻ.

Vì sao 10 đại gia Vingroup, Hòa Phát, FPT, Viettel Global, PV Gas… ôm hơn 421.000 tỉ đồng tiền mặt?

Tại ngày 30-9, 10 doanh nghiệp lớn trên sàn sở hữu khoảng 421.000 tỉ đồng tiền mặt gửi các ngân hàng. Tiền mặt đóng vai trò vừa là công cụ phòng thủ, vừa giúp doanh nghiệp sẵn sàng tấn công khi có cơ hội.