Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Masan - Ảnh: BÔNG MAI
Công ty cổ phần Tập đoàn Masan (mã chứng khoán MSN), cùng hai doanh nghiệp thành viên niêm yết là Masan Consumer (MCH) và Masan MEATLife (MML) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 ngày 24-4.
'Lật ngược thế cờ' sau thương vụ lớn, Masan hướng tới mục tiêu doanh thu 100.000 tỉ đồng
Ngay khi bắt đầu sự kiện, ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Masan - gửi lời cảm ơn đến hơn 5.000 đồng nghiệp đã đồng hành trên chặng đường dài.
Sở dĩ ông mở đầu như vậy, bởi đại hội lần này đánh dấu một cột mốc quan trọng. Chuỗi bán lẻ VinCommerce (nay là WinCommerce, vận hành hệ thống WinMart/WinMart+…) từng khiến Masan ghi nhận khoản lỗ khoảng 3.700 tỉ đồng vào năm 2020, thì đến năm 2026, "có thể hoàn trả lại giá trị này cho cổ đông".
Tỉ phú Nguyễn Đăng Quang cho biết tập đoàn đang đẩy mạnh giảm áp lực chi tiêu cho người dân.
"Việt Nam mới bắt đầu bước vào ngưỡng thu nhập trung bình, tầng lớp trung lưu đang hình thành. Việc tiết kiệm khoảng 10% chi phí cho mỗi sản phẩm thiết yếu sẽ giúp các gia đình Việt Nam có cuộc sống tốt hơn", ông Quang cho hay.
Ông Danny Le - Tổng giám đốc Masan Group - cho rằng thị trường tiêu dùng - bán lẻ Việt Nam vẫn còn phân mảnh, khi các yếu tố như bán lẻ, thương hiệu và công nghệ chưa được kết nối đồng bộ. Điều này không chỉ làm gia tăng chi phí vận hành, mà còn khiến người tiêu dùng phải trả thêm khoảng 15-20% cho các sản phẩm thiết yếu.
Về kế hoạch kinh doanh, Masan đặt mục tiêu doanh thu gần 100.000 tỉ đồng trong năm 2026, với lợi nhuận sau thuế dự kiến dao động từ 7.250 - 7.900 tỉ đồng, tương ứng mức cao nhất kể từ khi doanh nghiệp hoạt động.
Tiến sâu thị trường thực phẩm nông thôn quy mô hơn 30 tỉ USD
Cổ đông trải nghiệm mua sắm, song song tìm hiểu kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp - Ảnh: BÔNG MAI
Bà Nguyễn Thị Phương, Tổng giám đốc chuỗi bán lẻ WinCommerce - cho biết doanh nghiệp từng đối mặt với giai đoạn thua lỗ, nhưng sau tái cấu trúc đang dần chuyển sang có lãi.
Từ khoảng 2.350 cửa hàng năm 2020, đến năm 2026 hệ thống dự kiến tăng lên 6.100 cửa hàng. Cũng trong giai đoạn này, kết quả kinh doanh chuyển từ mức lỗ khoảng 3.700 tỉ đồng sang mục tiêu đạt trên 1.000 tỉ đồng.
Bà Phương chia sẻ: "Nông thôn được xác định không phải thị trường thứ cấp mà là động lực tăng trưởng chính". Bởi khu vực này chiếm khoảng 60% dân số, nhưng kênh bán lẻ hiện đại mới chỉ chiếm khoảng 10% thị trường, thấp hơn đáng kể so với mức khoảng 30% ở thành thị.
Quy mô thị trường thực phẩm nông thôn ước đạt trên 30 tỉ USD, trong khi độ phủ của các thương hiệu FMCG mới ở mức khoảng 49%.
Trên cơ sở đó, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng hạ tầng bán lẻ, hướng tới khoảng 6.100 cửa hàng vào cuối năm 2026, riêng khu vực nông thôn chiếm khoảng 70% số cửa hàng mở mới.
Ông Trần Tuấn Cường - Giám đốc cấp cao kinh doanh toàn quốc Masan Consumer - cho biết mô hình phân phối truyền thống đã bộc lộ hạn chế sau hơn 20 năm vận hành. Việc ra mắt sản phẩm mới còn chậm, năng suất bán hàng chưa tối ưu và mức độ ứng dụng công nghệ còn hạn chế.
Vì vậy doanh nghiệp đang tăng tốc ứng dụng mô hình mới, hiện đại hóa ngành bán lẻ Việt Nam, đáp ứng các yếu tố cốt lõi: ứng dụng công nghệ, bao phủ đủ rộng và đủ dày, trưng bày đẹp, đồng thời tối ưu thời gian và chi phí phục vụ.
Chiến lược kết nối 1 triệu cửa hàng bán lẻ truyền thống trên toàn quốc, nhóm tiểu thương đang phục vụ phần lớn nhu cầu tiêu dùng hằng ngày của người Việt.
Tại sự kiện, ông Trương Công Thắng - Tổng giám đốc Masan Consumer - cũng cho biết: "Người tiêu dùng không chỉ mua sản phẩm mà còn lựa chọn thương hiệu họ tin tưởng". Doanh nghiệp hiện sở hữu 16 nhãn hiệu, bao phủ nhiều mảng như gia vị, thực phẩm - đồ uống, hóa mỹ phẩm…
Doanh nghiệp định hướng mở rộng danh mục thương hiệu theo chiều sâu và quy mô, từng bước gia tăng hiện diện trong mọi nhu cầu thiết yếu, hướng tới nắm bắt khoảng 30% tổng chi tiêu của người Việt, song song đẩy mạnh doanh thu từ thị trường quốc tế.
