Bệnh viện tuyến cuối TP.HCM vươn xa hiệu quả, đưa y tế chất lượng cao đến gần người dân

Mô hình phát triển bền vững

Bên cạnh các cơ sở 2 đã hình thành từ nhiều năm trước của một số bệnh viện như Ung bướu, Tâm thần chủ yếu nhằm giải quyết tình trạng quá tải do hạn chế về quỹ đất và hạ tầng tại cơ sở chính, năm 2025 đánh dấu sự xuất hiện của những mô hình cơ sở 2 mới tại TP.HCM, tiêu biểu là Bệnh viện Từ Dũ 2 và Bệnh viện Nhân dân Gia Định 2.

Trao đổi với Tuổi Trẻ, Phó giám đốc Bệnh viện Nhân dân Gia Định Mai Phan Tường Anh cho hay ngay sau khi vận hành cơ sở 2 bên cạnh các danh mục kỹ thuật được phê duyệt, bệnh viện có sự luân chuyển nhân sự chất lượng cao sang cơ sở 2.

Đồng thời duy trì các kênh hội chẩn chuyên môn liên viện giữa các khoa, giúp thống nhất chẩn đoán và phác đồ điều trị phù hợp cho từng người bệnh.

Trong các trường hợp cấp cứu nặng hoặc cần can thiệp kỹ thuật chuyên sâu, người bệnh được tiếp nhận, sơ cứu và ổn định ban đầu tại cơ sở 2, sau đó chuyển nhanh về cơ sở chính để tiếp tục điều trị. Bệnh viện cũng có quy trình nội bộ thuận tiện nhất để người bệnh đăng ký khám chữa bệnh ban đầu tại cơ sở 1 hay 2 đều được tiếp nhận và khám chữa bệnh tại 1 trong 2 cơ sở.

Bác sĩ Trần Ngọc Hải, Giám đốc Bệnh viện Từ Dũ, cho biết việc vận hành cơ sở 2 theo mô hình đa chuyên khoa đã giúp người dân khu vực Cần Giờ tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại địa phương.

Các quy trình an toàn như cấp cứu, báo động đỏ, hội chẩn và chuyển viện đều được chuẩn hóa đồng bộ, tạo nền tảng để bệnh viện từng bước phát triển theo định hướng đa khoa trong lộ trình sắp tới. Chất lượng chuyên môn, đội ngũ nhân sự và hệ thống trang thiết bị tại cơ sở 2 của Bệnh viện Từ Dũ được bảo đảm tương đương bệnh viện tuyến cuối.

Việc phát triển cơ sở 2 không chỉ nhằm mở rộng quy mô hoạt động, mà còn thể hiện rõ định hướng xây dựng mô hình đa tầng - đa cực - đa trung tâm của thành phố, trong đó mỗi cơ sở đều đủ năng lực đảm nhận vai trò điều trị độc lập, mang lại sự an tâm cho người bệnh, đặc biệt trong các tình huống cấp cứu sản khoa phức tạp.

Để người bệnh tại Bệnh viện Từ Dũ cơ sở 2 được thụ hưởng dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại địa phương, bệnh viện đã triển khai chiến lược toàn diện dựa trên ba trụ cột then chốt gồm: nguồn nhân lực, trang thiết bị và vật tư y tế, cơ sở vật chất và quy trình vận hành.

Bệnh viện có sự hiện diện thường trực của đội ngũ bác sĩ giỏi, giàu kinh nghiệm, đủ năng lực xử trí các ca bệnh nặng và các tình huống khẩn cấp. Về trang thiết bị và vật tư y tế, được đầu tư đồng bộ, từ hệ thống máy móc hiện đại, ê kíp gây mê, hồi sức đến thuốc men chuyên dụng, sẵn sàng đáp ứng các ca phẫu thuật sản khoa phức tạp như tại cơ sở chính.

Giải pháp chiến lược tái cấu trúc mạng lưới hệ thống y tế

Ông Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP.HCM, cho hay mô hình "cơ sở 2" của các bệnh viện cần được xem là một giải pháp tổ chức mang tính chiến lược, góp phần tái cấu trúc không gian cung ứng dịch vụ y tế của thành phố.

Bản chất của mô hình này là mở rộng không gian phục vụ nhưng không phân mảnh chất lượng, bảo đảm người dân, dù ở khu vực trung tâm hay vùng ven, đều được tiếp cận dịch vụ y tế với cùng chuẩn mực chuyên môn, an toàn và hiệu quả.

Trong giai đoạn 2026-2030 và những năm tiếp theo, "cơ sở 2" không được hiểu là phần mở rộng cơ học, mà phải được xác định là một cấu phần chiến lược trong tổ chức hệ thống y tế đa tầng - đa cực - đa trung tâm của thành phố.

Có cơ sở 2 sẽ góp phần giảm tải cho khu vực trung tâm; bảo đảm cấp cứu, hồi sức và xử trí kịp thời trong "thời gian vàng" ở khu vực cửa ngõ; bảo đảm khả năng tiếp cận y tế cho các khu vực đặc thù, vùng ven, khu vực xa trung tâm hoặc có điều kiện giao thông đặc biệt.

"Cần xem đây không chỉ là giải pháp giảm tải trước mắt, mà là tư duy tổ chức lại toàn bộ hệ thống y tế thành phố để thích ứng với giai đoạn phát triển mới của một siêu đô thị mở rộng" - ông cho biết thêm.