Khởi động hợp đồng EPC dự án nâng cấp, mở rộng lọc hóa dầu Dung Quất

Đại diện Chủ đầu tư phát biểu tại buổi họp

Theo đó, chủ đầu tư, Liên danh Tư vấn Quản lý Dự án WOOD - PVE (PMC) và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE đã phối hợp chặt chẽ trong việc huy động nhân sự chủ chốt, hoàn thiện bộ máy quản lý dự án, thống nhất các quy trình phối hợp, chuẩn bị các kế hoạch triển khai và xây dựng khung quản trị tổng thể cho dự án.

Nhiều bước triển khai hợp đồng EPC

Mới đây, cuộc họp khởi động triển khai Hợp đồng EPC đã được tổ chức với sự tham gia của lãnh đạo và đội ngũ quản lý dự án của chủ đầu tư và các liên doanh. Đây là dấu mốc quan trọng đánh dấu dự án chính thức chuyển sang giai đoạn triển khai thực hiện và thể hiện quyết tâm xây dựng một mô hình hợp tác hiệu quả, minh bạch.

Theo đó, các bên đã cùng rà soát toàn diện các mục tiêu tổng thể, gồm nâng công suất chế biến của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất từ 148.000 thùng/ngày lên 171.000 thùng/ngày. Việc nâng cao khả năng linh hoạt trong chế biến dầu thô, sản xuất các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn nhiên liệu EURO V và hiệu quả đầu tư.

Thông điệp hành động chung được thống nhất là: "One Team, One Goal - Safe. On Time. Together" - "Một đội ngũ, Một mục tiêu - An toàn - Đúng tiến độ - Chung sức đồng lòng". Thông điệp thể hiện cam kết các bên cùng đồng hành một đội ngũ thống nhất, chia sẻ trách nhiệm và giải quyết thách thức.

Cùng đó, các bên cũng thống nhất các cơ chế quản trị dự án, phân định rõ trách nhiệm, thẩm quyền và cơ chế phối hợp để có quyết định kịp thời, minh bạch. Tăng cường quản lý rủi ro chủ động, quản lý thay đổi hiệu quả và duy trì sự đảm bảo về kỹ thuật - công nghệ để tạo nền tảng phối hợp đồng bộ và xử lý công việc hiệu quả.

Đại diện Chủ đầu tư, Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC cùng ký cam kết triển khai Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất an toàn, đúng tiến độ, đúng ngân sách và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật

Cam kết đảm bảo đúng tiến độ dự án

Theo BSR, tại cuộc họp, các bên cũng đã thống nhất các mục tiêu và các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) làm cơ sở quản trị và theo dõi. Trong đó, an toàn và chất lượng được xác định là giá trị cốt lõi, ưu tiên cao nhất, gắn với cam kết tiến độ hoàn thành các mốc quan trọng. Hướng tới mục tiêu đạt mốc nghiệm thu ban đầu sớm hơn 1 tháng so với hợp đồng đã ký.

Kiểm soát chặt chẽ trong phạm vi giá hợp đồng đã ký kết, bảo đảm hiệu quả đầu tư và sử dụng tối ưu các nguồn lực. Về chạy thử, vận hành và phát triển năng lực cũng được xác lập với các chỉ tiêu, cam kết định lượng cụ thể nhằm hướng tới việc đưa công trình vào vận hành an toàn, ổn định và đạt hiệu quả.

Chủ đầu tư, Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC thống nhất thông điệp hành động: "One Team, One Goal - Safe. On Time. Together" (Một đội ngũ, Một mục tiêu - An toàn. Đúng tiến độ. Chung sức đồng lòng)

BSR khẳng định sẵn sàng đồng hành cùng Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC trong quá trình triển khai dự án, thúc đẩy cơ chế xem xét, phản hồi nhanh. Chủ đầu tư sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi để dự án được triển khai hiệu quả, xây dựng môi trường hợp tác cởi mở, minh bạch và hướng tới kết quả.

Trên cơ sở các nội dung đã cam kết, các bên cùng ký cam kết triển khai dự án an toàn, đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật. Cuộc họp được xem là tạo tiền đề quan trọng cho sự phối hợp đồng bộ giữa các bên, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn triển khai EPC.