Đà Nẵng chọn Trung tâm tài chính làm trụ cột phát triển kinh tế giai đoạn mới

Tái định vị thành trung tâm vốn và công nghệ

Chiều 16/6, trao đổi với Người Đưa Tin tại họp báo giới thiệu Tuần lễ Kinh tế - Tài chính và Công nghệ, Phó Chủ tịch UBND Đà Nẵng Hồ Kỳ Minh cho biết sự kiện nhằm kết nối các nhà hoạch định chính sách, chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp trong nước, quốc tế, qua đó cập nhật xu hướng toàn cầu và mở rộng cơ hội đầu tư trong các lĩnh vực tài chính, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Ông Hồ Kỳ Minh, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng nhấn mạnh vai trò của trung tâm tài chính quốc tế (IFC) trong chiến lược phát triển kinh tế của Đà Nẵng, cho rằng đây sẽ là động lực quan trọng thu hút dòng vốn, công nghệ và tri thức vào thành phố trong giai đoạn tới.

Theo ông Minh, mục tiêu phát triển của Đà Nẵng hiện không còn dừng ở các diễn đàn xúc tiến đầu tư, mà hướng tới định hình cấu trúc tăng trưởng mới. Trong đó, tài chính quốc tế, công nghệ cao, AI và bán dẫn được xác định là các trụ cột chiến lược. Thành phố chuyển dịch từ "điểm đến du lịch" sang trung tâm thu hút dòng vốn, tri thức và công nghệ.

Khi cạnh tranh thu hút đầu tư ngày càng gay gắt, Đà Nẵng lựa chọn mô hình trung tâm tài chính quốc tế (IFC) gắn với hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, theo lãnh đạo thành phố, thách thức lớn không nằm ở việc thu hút vốn ban đầu mà là xây dựng niềm tin dài hạn đối với các định chế tài chính và doanh nghiệp toàn cầu.

Ông Hồ Kỳ Minh cho biết bộ máy điều hành IFC tại Đà Nẵng đã được bố trí tại một tòa nhà trong Khu Công viên phần mềm, với 21 nhân sự ban đầu và sự tham gia của 3 chuyên gia quốc tế trong lĩnh vực tài chính. 

Về hạ tầng, Đà Nẵng đã quy hoạch hai khu đất dành cho IFC, gồm khu 1,98 ha cạnh Công viên phần mềm số 2 và khu 6,5 ha trên trục Võ Văn Kiệt. Một số nhà đầu tư đang trong quá trình tiếp cận và làm việc, tuy nhiên chưa có dự án chính thức được công bố.

Dù vậy, bài toán lớn nhất của IFC không nằm ở quỹ đất hay cơ sở vật chất ban đầu, mà ở khung thể chế và mức độ "mở" của hệ sinh thái tài chính. Thành phố đang chờ các văn bản hướng dẫn từ Trung ương để hoàn thiện cơ chế vận hành chính thức, đặc biệt liên quan đến cấp phép ngân hàng, dòng vốn và cơ chế thử nghiệm (sandbox).

Trong giai đoạn đầu, IFC Đà Nẵng được kỳ vọng đóng vai trò "vùng thử nghiệm chính sách" hơn là một trung tâm tài chính hoàn chỉnh. Điều này đồng nghĩa với việc thành công hay không phụ thuộc vào tốc độ hoàn thiện thể chế, hơn là quy mô đầu tư ban đầu.

Nhân lực là nút thắt quyết định tốc độ tăng trưởng

Song song với IFC, Đà Nẵng đang đặt cược vào hai lĩnh vực công nghệ chiến lược là trí tuệ nhân tạo (AI) và bán dẫn. Đây là nền tảng để thành phố chuyển dịch sang mô hình tăng trưởng dựa trên tri thức, thay vì phụ thuộc vào dịch vụ truyền thống.

Ông Lê Sơn Phong, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ, cho hay, điểm nghẽn lớn nhất hiện nay không phải là hạ tầng hay chính sách ưu đãi, mà là nhân lực chất lượng cao. Thành phố đã thông qua 7 nghị quyết liên quan đến các ngành công nghệ chiến lược, trong đó có chính sách riêng về phát triển nhân lực bán dẫn và hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.

Ông Lê Sơn Phong, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng, cho biết nguồn nhân lực chất lượng cao hiện vẫn còn là một hạn chế lớn, trong khi nhu cầu từ các doanh nghiệp công nghệ đang tăng nhanh.

Đáng chú ý, Đà Nẵng đã hình thành bước đầu hệ sinh thái thử nghiệm trong lĩnh vực vi mạch tại Khu Công viên phần mềm số 2, bao gồm một phòng lab-fab phục vụ nghiên cứu, thiết kế và sản xuất thử. Hiện thành phố có khoảng 7 doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực bán dẫn và hơn 20 doanh nghiệp liên quan đến hệ sinh thái công nghệ.

Tuy nhiên, quy mô này vẫn còn nhỏ so với kỳ vọng trở thành trung tâm bán dẫn khu vực. Để cạnh tranh với các trung tâm như Singapore hay Hàn Quốc, Đà Nẵng cần một chiến lược nhân lực dài hạn, bao gồm liên kết đào tạo quốc tế, thu hút chuyên gia và cơ chế giữ chân nhân tài. 

Hiện nay mô hình liên kết "ba nhà" gồm Nhà nước – Nhà trường – Doanh nghiệp đang được thúc đẩy nhằm rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu thị trường. Trong đó, các lĩnh vực như AI, dữ liệu lớn và thiết kế chip được xác định là trọng tâm đào tạo mới.

Tuy nhiên, thách thức nằm ở chỗ thị trường lao động công nghệ cao mang tính toàn cầu, trong khi cơ chế đãi ngộ và môi trường làm việc trong nước vẫn còn khoảng cách nhất định. Nếu không giải quyết được bài toán này, hệ sinh thái công nghệ có nguy cơ thiếu hụt nhân lực ngay từ giai đoạn tăng trưởng đầu tiên.